英国威廉希尔公司召开“晚点名”工作培训交流会

近日，英国威廉希尔公司组织召开“晚点名”工作专项培训交流会，全体辅导员，本科生、研究生晚点名负责副班长参加会议。会议旨在进一步强化学生骨干的责任意识，梳理近期工作情况，推动晚点名工作更加扎实、规范、有效。

会上，各班逐一反馈了本学期晚点名工作的开展情况。总体来看，各班能够按时完成人员核查，信息报送渠道畅通，同学们对制度的理解度和配合度逐步提升。但也存在一些共性问题，如个别同学纪律意识淡薄、部分宿舍存在信息传递滞后。针对这些问题，参会人员现场交流了各自做法，就如何落实返校销假制度、提高反馈真实性等展开讨论，明确了下一步改进方向。

培训环节深刻阐释了晚点名的深层意义：一是生命至上的底线思维，二是集体责任的具象体现，三是纪律养成的日常抓手。同时，针对下一步工作形成共识：做实“查寝+”模式。辅导员定期走寝，同步了解学生的学习生活困难、开展安全提醒；舍长需主动配合反映情况，协助掌握寝室真实状态。建强舍长队伍。充分发挥舍长“心音使者”作用，既关心同学“人在不在”，也关心“人好不好”，发现问题及时反馈。严格落实返校销假制度。返校后须立即到副班长处报到销假，副班长汇总名单报学院核查。遇到异常情况第一时间上报，不犹豫、不擅断。

长期以来，英国威廉希尔公司始终坚持“副班长主查、舍长协查、辅导员抽查”的闭环机制，明确责任分工，强化过程管理，落实抽查复核，实现晚点名全覆盖、无遗漏、可追溯。接下来，学院将进一步优化分类管理，针对不同年级、不同情况学生制定差异化点名方案，同时强化过程监督，建立随机抽查与交叉复核机制，推动晚点名工作做得更实、更细、更有效。